为积极响应国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，寻找到符合自身特点与特色的数字化转型路径和关键解决方案。近日，贵州蔬菜集团邀请华为（贵阳贵安）数字经济创新中心为集团开展数字化诊断治理工作。诊断治理工作分为启动仪式、企业高层访谈、各业务部门访谈调研三部分。启动仪式由蔬菜集团党委委员、副总经理罗兴鸿主持，华为（贵阳贵安）数字经济创新中心副总经理姜浩田、华为云中国区赋能云运营西南区域总监李丹妮、华为数字化转型专家袁留洋、蔬菜集团班子成员及各部门负责人参与了启动仪式。

图1 贵州蔬菜集团数字化诊断启动仪式

首先，袁留洋向参会人员介绍，本次诊断将从商业运行模式、数字化应用方向、运行管理方法等方面展开分析，对蔬菜集团数字化成熟度进行深度诊断，基于华为数字化转型方法论和实践，帮助蔬菜集团绘制数字化转型的发展蓝图及建设路径。

随后，蔬菜集团党委委员、财务总监李州银向华为数字化转型专家介绍了蔬菜集团概况、主营业务、数字化转型现状及痛点，并表示希望通过本次诊断，对各项业务的运行压力、能力水平进行量化，找准下一阶段的转型突破点。罗兴鸿表示数字化转型是集团的核心战略。同时，2023年是集团的信息化大年，集团更应该把握新一代信息技术引发的产业革命窗口期，构建新商业模式，充分发挥数据要素的创新潜能，打造数字新能力，他强调，各部门要高度重视数字化诊断治理工作，通过专家“把脉问诊”，进一步摸清数字化转型的核心问题，找到业务及运营的问题点和对应的解决问题突破口，梳理出方向及思路，更快更好实现集团高质量可持续发展。

图2 数字化诊断高层访谈

启动仪式后，数字化转型专家通过访谈形式，对集团高层以及各业务部门开展了调研访谈，深入调研了集团各环节的数字化转型情况、数据采集情况及业务痛点，对转型急迫性、压力性进行评估。

图3 数字化诊断部门调研

在下一阶段，专家团队将根据调研情况及数据进行汇总分析、痛点提炼总结、指标评估及会诊评审，输出诊断报告，并召开报告解读及交流会议。