11月28日，贵州蔬菜集团册亨供应链科技服务有限公司（以下简称“册亨公司”）召开了2023年1-11月经营业绩分析会。会议旨在总结分析2023年1-11月的生产经营状况，为下一步工作做出安排部署，确保册亨公司全年各项工作能够圆满收官。册亨公司执行董事蒋世豪主持会议，总经理韦杰、副总经理胡晨、李茂松及各部门负责人参加。
11月28日，贵州蔬菜集团册亨供应链科技服务有限公司（以下简称“册亨公司”）召开了2023年1-11月经营业绩分析会。会议旨在总结分析2023年1-11月的生产经营状况，为下一步工作做出安排部署，确保册亨公司全年各项工作能够圆满收官。册亨公司执行董事蒋世豪主持会议，总经理韦杰、副总经理胡晨、李茂松及各部门负责人参加。
图1 经营分析会会议现场
会上，韦杰同志从家禽类、奶制品、粉面类、鲜蛋类等品类的食材采购价格、平台销售价格及价格浮动情况等多个方面进行了汇报。同时，他还总结了2023年1-11月公司的经营情况，并提出了在工作中出现的问题和改进方法。
图2 经营分析会会议现场
蒋世豪同志对2023年1-11月的经营情况进行了总结，并对下一步的重点工作做出了具体部署。首先，全力对标目标任务，找到差距。通过与其他兄弟公司经营情况进行对比，及时调整经营方案，确保有计划、有目标、有结果地完成年度经营指标。其次，加强上游供应商管理，优化供应体系。与册亨公司合作的供应商将进行约谈磋商，从源头上降低食材采购价格，并严格把控食材品质关，以增加营业收入。最后，继续发扬艰苦奋斗的工作作风，严控各项费用支出，节流开源，健全完善市场询价机制，形成多方参与、多方监督的询价机制。下一步，册亨公司将结合贵州蔬菜集团有限公司下发的年度经营指标要求，结合册亨公司工作实际，各部门将围绕采购管理、财务管理、行政管理等多方面具体工作积极开展优化工作，并对存在的问题进行剖析并制定解决措施。全体员工将齐心协力，在抓好食材采购和生产加工正常有序运行的同时，大力加强内部管控，节能增效，最终力争达成全年的经营目标。
一审：胡晨
二审：韦杰
三审：罗兴鸿
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